绩效管理与薪酬管理是企业管理的基础工作，也是劳动争议最高发的领域。绩效不合格能否认定为不胜任工作？绩效指标如何设定才合理合法？绩效考核结果如何运用？如何约定加班工资计算基数？调岗能否调薪？薪酬结构优化的最新思路分享！
被本次培训很荣幸邀请中国劳动争议网广东服务中心劳动关系管理顾问易晓辉先生将通过对最新的法律规定进行全方位进行解读，帮助学员在有效控制用工风险、法律风险的基础上，提升人力资源管理的效益！

课程收益：
   绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法； 
   企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用；
   薪酬模式和和薪酬结构设计优化；
   薪酬争议的处理技巧；

企业总裁、总经理、人力资源部总监、财务部总监、薪酬福利经理等

降低劳动纠纷。

掌握薪酬和绩效的风险管理

构建低风险的薪资和绩效的管理体系。

3小时 H

主要内容：


一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议


1、绩效考核与薪酬福利的战略定位


2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析


二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用


1、对不能胜任工作员工的认定与管理


2、对员工失职行为的认定与管理


3、末位淘汰制度的正确使用


4、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪


5、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退


三、薪酬模式和薪酬结构设计


1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理


2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用


3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异


4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别


5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径


6、薪资结构与薪资管理制度设计方案


7、如何理解正常工作时间工资，加班工资计算基数如何确定？


8、关于最低工资标准的理解与应用。


9、年终奖、季度奖考核与发放常见误区


四、工资支付法律实务


1、工资支付程序和形式的法律要求


2、工资单的设计和使用


3、工资扣减规定和法律风险


4、工资调整的法律规定和实务操作


5、工资争议处理


6、个税降低有哪些方案


五、薪酬福利筹划与处理技巧


1、薪酬福利的争议与处理技巧


2、如何满足员工的福利期望


3、如何通过商业保险提升企业的风险控制和员工的满意度。


六、交流、对话、答疑分享经验。